木材主要发往乌市、当劳伊犁、博乐、昌吉、奎屯、克拉玛依等北疆地区，少量发往南疆库尔勒、哈密、喀什。

周京南研究员上台分享周京南研究员出身中医之家，更划自小对中医养生保健耳濡目染。相信在各方共同努力下，当劳中山红木产区将迎来更加美好的未来。

讨论话题分别是：更划话题1：更划当前红木家具市场，最不缺的是什么？最欠缺的又是什么？话题2:在供大于求的市场中，中山红木产区如何找准自身定位？如何重塑竞争力？话题3:既然环境无法改变，企业能做的是什么？在挑战中，经营者最重要的是什么？中山红木产区调研交流活动现场吴赤宇会长表示，产区政府的扶持力度与产业发展是成正比的，他呼吁红木行业协会多为行业发展发声，各红木企业也应更加紧密协作，壮大中山红木产区的势能。林伟华会长认为，当劳如何挖掘红木家具的养生价值与文化价值并应用到家具生产、当劳品牌建设与销售传播中，如何进一步思考以上价值点并通过多渠道传播给大众，是推动产区发展的思考方向之一。中山市红木古典家具学会会长、更划品牌红木CEO林伟华发表讲话林伟华会长以自身经验为依托，分析了当前红木家具市场存在的问题。

中山市红木古典学会会长、当劳品牌红木CEO林伟华发言东成红木研究院院长谢巧明表示，当劳目前世界发展与信息传播的速度飞快，如果企业依旧秉持相对原始的发展理念就会比较被动。因此，更划有了国家的指向我们也应坚定发展信心，坚定红木行业未来的发展是光明的。

11月13日，当劳故宫博物院英才计划周京南研究员一行走进广东中山红木产区，与中山红木名企代表、行业精英围绕红木产业发展召开座谈会。

因此，更划中山产区可以结合自身的产品特点以及多年成就的文化底蕴，更划在品牌设计、制作工艺、原材料等方面下功夫，打造出产区在新时代的特色风格，从而吸引消费者的目光。对商家而言，当劳纯粹通过这种单一模式势必会限制其进一步发展。

为此，更划要让传统市场中成长起来的经销商，慢慢习惯于当一个行商，而不是一个坐商。2）品牌整合目前A公司有两个子品牌，当劳通过对经销渠道整合，当劳成立品牌事业部，在大区层面让每个品牌各有一位区域经理来与经销商进行管理，按照区域划分界限。

通过上文我们已经了解到，更划A公司目前的渠道建设过于扁平，导致市场覆盖率低。小结：当劳随着我国红木家具行业竞争的加剧，如何做好经销商管理已成为红木家具企业的核心竞争能力之一。